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讓創新創業教育獨辟職教育才“超車道”——訪云南經管院國賽奪金項目“蜜思優”團隊

發布時間:2019-11-05 13:54:47 已有: 人閱讀

  10月15日,第五屆中國“互聯網+”大學生創新創業大賽總決賽在浙江大學落下帷幕。這一天,云南經濟管理學院(以下簡稱“云南經管院”)沸騰了。電話那頭,杭州西子湖畔傳來捷報:由盛忠華、王蕾迦、楊夜菊、自王曦文、孫丹5名學生組成的蜜思優蜂項目,從來自全球五大洲124個國家和地區的457萬名大學生、109萬個團隊中脫穎而出,摘下第五屆中國“互聯網+”大學生創新創業大賽職教賽道創業組全國金獎。項目負責人盛忠華站上了最高領獎臺,指導教師焦艷軍獲得全國優秀創業指導教師獎。

  消息令人振奮,為拿到這一在云南省職業教育領域具有開創性的全國金獎,云南經管院自10年前入駐安寧職教基地起,便穩步做出謀劃,更率先作為。學校瞄準以賽促學、以賽促教、以賽促創新的教育目標,從校內辦賽到參加省級、國家級比賽,不僅培育出一批精于創新勇于創業的學子,更構建起一個與時俱進的教師團隊,不斷奏響云南省職業教育的新時代強音。

  10月15日凌晨兩點,窗外一片寂靜,代表云南經管學院,代表云南省參加第五屆中國“互聯網+”大學生創新創業大賽的盛忠華卻輾轉難眠。幾個小時后,他將帶領自己的蜜思優蜂項目團隊走上國賽舞臺,推介自己的養蜂項目。雖然,他已帶著這個項目在各賽中斬獲不少獎項,但他還是沒把握這個農產品項目能在眾多的機器人、無人機等高科技項目中脫穎而出。

  第二天,就快上場時,盛忠華越發焦慮不安。這時,在場外等候的指導老師焦艷軍打來電話:“忠華,忘記路演稿,回到項目本身,回到你做這個項目的初心。”焦艷軍的話就如一顆定心丸,讓在全國各大名校學子、名校團隊、高科技團隊下渺小如塵的盛忠華鎮定自若地走上賽場。他果然“忘了”路演稿,短短4分鐘的路演中,他用最質樸、最真實的話語推介了蜜思優蜂項目。

  評委霎時被他打動,一個接一個地提問:“你的核心技術是什么?”“單一藥蜜的釀制穩定嗎?”“多王群是怎樣實現的?”原本只是兩分鐘的提問環節,由于評委們不間斷的提問而延長。最后,組委會工作人員不得不走上賽場“拖走”盛忠華。誰想,兩位評委又追出來,就說了一句話:“兩個月內,我們會去云南,去祿豐,去看你的蜂場,我們要為你投資。”

  當蜜思優蜂項目喜獲金獎的消息傳來,一向冷峻的焦艷軍抱著盛忠華流下激動的淚水。盛忠華卻堅定地說:“師傅,我感受到了,比賽僅僅是個起點,蜜思優蜂項目要上真的戰場了,謝謝您,帶我走向這個關鍵的起點” 。

  2008年,從商業管理轉行職業教育的焦艷軍進入云南經管學院,并被學校委以重任——打造學校創業教育品牌。為此,他提出一個大膽的想法:開展校園創業比賽,讓學生們將書本所學回歸到實踐,從一份調查問卷做起,從一份商業計劃書寫起,真真切切地去感悟、去體會創業。

  這一想法立馬得到了學校的支持,學校在全省高校中率先成立創新創業學院,搭建創新創業教學、實踐、孵化平臺,成立大學生網商創業園、安寧市小微企業創業園,創業教育雛形漸顯。從那以后,老師和學生在一次次的項目構建和實施中不斷地吸納知識、開拓思維,學校請來的企業大咖評委們犀利的點評,項目落地后的實施創新創業在經管學院創業教育這片土地上深耕勃發。

  2018年,盛忠華的蜜思優蜂項目首次參加學校比賽。3頁PPT,去掉錯別字和廢話,信息量僅一頁紙而已,最終慘淡收場。那時的盛忠華,是個帶著創業項目走進大學校園的小土豪,他的養蜂場每年為他帶來幾十萬的收入。所以,盡管自己的項目沒出線,但他一點都不覺得失落,比起賺錢,這個簡直是浪費時間。

  創新創業學院院長焦艷軍卻敏銳地捕捉到盛忠華身上那股很多人缺乏的堅持。“有創意有夢想的學生很多,但能堅持的又有幾人?”從此,焦艷軍把盛忠華帶在身邊,他希望這個吃苦耐勞,又有生意頭腦的學生慢慢地學會金融思維,構建自己的人生大格局。

  去年夏天,盛忠華遠在河南的一個蜂場突遭幾十年不遇的一場大雨,一夜之間,整個蜂場全部浸泡在大雨之中,損失80多萬。時隔一天,外出備賽時,由于當日氣溫變化較大,沒能及時開關蜂門,另一個蜂場的馬蜂死了成百上千,再度損失70萬。與此同時,盛忠華投資養蜂的一戶父子倆外出時因故而亡,設備和資金血本無歸。一個星期,總共損失170多萬。備受打擊的22歲的盛忠華對焦艷軍說:“師傅,我放不下養蜂,可又覺得堅持不下去了。”當時,蜜思優蜂項目正進入省級預選賽事的關鍵時期,焦艷軍也很著急,但他堅定地告訴盛忠華:“不怕,不論你做什么決定,我都陪著你”。就這一句“陪著你”,盛忠華頓感力量加持,他知道在創業這條艱辛的道路上,他并不孤單。

  第二天,本著產品“質量為王”的師徒二人又各司其職,奮勇備賽。盛忠華沉浸在蜂王迭代、多蜂王同處、單一藥蜜釀制、寵物蜂養殖等核心技術的開發中,焦艷軍則為項目報告書的精彩呈現多方尋找素材,琢磨方向。

  這些年,盛忠華轉換過多重身份。曾為警校學生,后從事特警工作,因傷退役后再次回到校園。他的養蜂事業啟于高中時代的一次偶然。他花兩百元錢向一個養蜂人買下一個蜂王和設備,一個月后,蜂箱引來一群群蜜蜂,甘醇的蜂蜜注滿蜂巢。他立即去和養蜂人交流,發現了養蜂這個投資小、利潤高的項目,便正式開始養蜂。

  高中畢業后,盛忠華進入云南經管院學習商科。他一邊學習商業理論,一邊潛心研究養蜂。第一年,通過網絡銷售,蜜思優純正蜂蜜創收100多萬元。初嘗甜頭的盛忠華有點沾沾自喜,他開始接受預定,用定金來養蜂釀蜜。直到遇到焦艷軍,他才發現自己已經走進一個商業死胡同——銷售需求猛增和周轉資金的矛盾。焦艷軍適時地向他講授融資概念,這讓他茅塞頓開,開始嘗試整合多方資源,蜂場也逐步從云南走向四川、河南、內蒙古等地。蜂蜜銷售也逐漸進軍超市,憑著蜜純價優、單一藥蜜的獨特性,短短一年的時間,蜜思優蜂蜜已搶占云南蜂蜜市場份額的40%。

  面對這可喜的成績,盛忠華卻很淡然,正如他在大賽上所說:“這只是開始,我要通過蜜思優蜂項目,讓農民學會養蜂,讓國人愛上吃蜜。”

  “讓農民學會養蜂,讓國人愛上吃蜜。”盛忠華的這句話,也深深打動了評委。他們在這個個頭不高、身形瘦削的青年身上,看到了做農產品的初心。一個評委問道:“你將如何實現?”盛忠華誠懇地說:“目前,我有蜂群3500群,未來5年,只發展到6000群。”評委們愕然了,面面相覷,“你擁有獨立的蜂群培養技術,幾年內發展到幾十萬蜂群都有可能,為什么只做6000群?”盛忠華擲地有聲:“未來,我們公司的發展方向不是養殖,而是輸出,輸出我們的養蜂技術,讓更多的農民,更多的養蜂企業學會科學高效養蜂。”

  曾經的那個小土豪盛忠華,今天,心里卻已經包納了“云南蜂產業”這樣一個宏觀概念。“如果任何一個項目有了點名氣后就搞獨大,那將會成為整個產業的隱患,一旦形成惡性競爭,受苦的還是農民。”

  看到盛忠華的成長,焦艷軍備感欣慰,他說:“創新創業教育或將是一條另辟的超車道,助力職教人才參與競爭。在這條超車道上,我們更需要培養像盛忠華這樣敢想敢做、奮勇堅持、不忘初心的青年創業者。”

  比賽,已劃上句號,但盛忠華人生的創業大賽才剛剛啟幕,云南經管院如何將創業創新教育完善成為完整的課程體系,全面構建起應用型知識人才培養培育的有效方法,進而服務于社會的全面進步也才拉起大幕。

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